3位:指示が分かりやすい 48% 下記のボタンをクリックすると、人事がラクに成果を出すための資料が無料で手に入ります。, 【新型コロナウイルス感染症対策】従業員の安全・安心を守り、企業活動を停滞させないための労務管理とマネジメント対策法, @人事は、「業務を改善・効率化する法人向けサービス紹介」を通じて日本の人事を応援しています。採用、勤怠管理、研修、社員教育、法務、経理、物品経理 etc… 5位:知識や経験が豊富 46%, 部下が考えていること・求めていることを把握すれば、あとは自分に足りないものをキャリアの中で補っていくだけ。時間のかかることが多いけれど、目標として設定していくには、わかりやすい指標ばかりではないでしょうか。, 「上司のどんな点を尊敬していますか?(複数回答)」で1位だったのが、「人柄が信頼できる」。全体の62%が回答しているほど、職場では大事な要素。仕事のスキルはもちろん、その人のパーソナリティを部下はよく見ているのです!, 2位:リーダーシップがある 49% 厚生労働省は10月23日、「今後の若年者雇用に関する研究会報告書~コロナ禍を受けて社会・産業構造が変化する中での若年者雇用の当面の在り方について~」を公表した。(トップ画像は公表さ... 『テレワーク時代のメール術』の著者・平野友朗氏が伝える、テレワーク時代の今まさに“メールの活用が求められていること”, リモートワークや採用に関するインタビューに応じる企業を募集。記事の作成から周知まで一貫してセルバが無償で対応, オンライン研修のメリットとデメリット、研修効果を高めるための資料づくりや指導のポイントを解説, 2018年度の新入社員は「ワークライフバランス」にコミット。ますます加速する会社と個人の明確な分離。彼らのモチベーションの源にある価値観を探る。. パーソルグループのパーソルプロセス&テクノロジー(東京・江東、以下「パーソルP&T」)は10月22日、会社員400人を対象に実施した「複業(副業)に関する意識・実態調査」の... 厚生労働省は10月23日、平成31年度・令和元年度の監督指導による賃金不払残業の是正結果を発表した。これは労働基準監督署が監督指導を行った結果、平成31年度・令和元年度に、不払だっ... 入職後早期を念頭にキャリアコンサルティングを通じて、若者へ「キャリア自律 」支援を. ・上司になってほしい芸能人は?, ひとりの社員だったときと違って、いざ管理職となれば、メンバーの育成やマネジメントなど、やるべきことは一気に増えます。何に注意して、どんなスキルを身につけていけば、理想の上司に近づけるのでしょうか。さまざまな角度から考えてみましょう。, 今から10年以上前なら、「カチっとスーツを着こなし」、「強いリーダー」「アツい人」がリーダーとして求められていました。でも、令和の今はむしろそれが「嫌われる上司」になるという大きな変化が! まずはこれを肝に命じて、そこからやるべきことを考えましょう。, 「旧タイプのリーダーは、<Aの方法が正しい!>と過去の成功の体験から指示することが多かったのですが、令和のリーダーは、<Bの道もある><Cという方法もある>と、さまざまな選択肢を出せることが求められています」と語るのは、キャリアコンサルタントの新井千晶さん(イー・ウーマン所属)。, 上司としての第一の使命は、総合的に仕事の成果を出すこと。先行きが不透明だったり、予測できない事態が起こったりする今の世の中だからこそ、どんな場合にも対応できる選択肢の多さこそが、仕事の実力に直結するといえそうです。, 自分の意見を押し付けはしないけれど、そのアドアイスはわかりやすいものであることは大前提。明確で、わかりやすい言葉で伝えることも、大事な上司のスキルです。, 働く男女に聞いた「上司のどんな点を尊敬していますか?(複数回答)」アンケート(エン・ジャパン調べ)結果を見てみましょう。回答からは、部下が考えている上司の理想像が浮かび上がってきます。, 1位:人柄が信頼できる 62% 株式会社ヒップスターゲートは、6月20日、2018年度新入社員の就労意識調査結果を発表。「新入社員が会社に望むこと」として、約6割が「人間関係が良好」、「上司に対して望むこと」は3割以上が「親しみやすさ」と回答していることが分かった。 については、どうでしょう。回答の内訳をひもとくと、若手のほうが「わかりやすさ」や「知識・経験の豊富さ」を上司に求め、35歳以上の中堅は上司の「リーダーシップ」にひかれる傾向に。ということは、若い世代にあまり「グイグイ引っ張る」タイプのコミュニケーションをしすぎると、引かれてしまうこともありそう。上からではなく、「わかりやすく」「知っていることをシェアする」くらいのフラットなコミュニケーションがこれからの主流になりそう。, 4位:決断力がある・仕事に対する責任感がある 47% 「360度評価」という評価制度をご存知でしょうか?評価というと、通常は上司から部下へ一方通行であることが多いですが、360度評価を取り入れると自分自身・同僚・部下・上司といった視点から評価されることになります。この記事では、360度評価を行う際のコメント例をご紹介します。 上司から部下の日時を聞かれても、常識的には上司の都合に合わせて調整するのが礼儀です。 ・ 事前に面談の準備 限られた時間で行われる面談では、大切なことを上司に分かりやすく考えを伝える努力が必要です。そのために準備は欠かせません。 「上司は選べない」「職場環境は上司しだい」なんて言われることもありますが、自分がいざ「上司」と呼ばれる立場になってみると、自分が本当に理想と言える存在なの... 優秀な人材が去ってしまうことは、企業にとっては痛手。そうなる前に、マネージャーは彼らの考えをしっかりと理解する必要があります。そこで役立つのが「Talen... 2014年にアメリカで行われた調査によれば、2020年までにミレニアル世代(1980年前後から2005年ごろにかけて生まれた世代)が労働人口の40%を占め... とかく人間関係とは、ストレスを抱える要因になるものです。学校でも、会社でも。風通しさえよくなれば、ストレスを抱えることなく他人と付き合えるようになると説く... 信頼を集め、部下から慕われる上司。逆に誰からも好かれず、嫌がられる上司。その違いは、一体どこにあるのでしょうか。自身もCEOであるElle Kaplan氏... できる社員を育てあげるには、何よりも上司のコミュニケーション能力が重要。これはコラムニストMarcel Schwantesの意見。優秀な部下の質を見極め... 「黒人だから」。理不尽な差別を受けたナターシャのために、300人の生徒が立ち上がった, 映画『パラサイト』に出てきたB級グルメ「チャパグリ」って、どーなんよ?〜Uber Eats Ver.〜, 「フェイクグリーン」ブームの仕掛け人・日下部有香が語る「インテリア雑貨」としての可能性, フライパン1回で済む!六本木「Inazuma Beer」の鶏肉を焼くだけな“お食事”, 超カンタン!新宿「Y.Y.G.Brewery&Beer kitchen」のニンジンフレンチ惣菜, 結婚式のビデオメッセージ「モトリー・クルーのトミー・リーは400ドル」――ベンのトピックス, 2019年のベストディスティネーションに選ばれた「意外な都市」――ベンのトピックス, 2019年ミス・ユニバースの髪型は、とても「ナチュラル」でした――ベンのトピックス, 『ブレイキング・バッド』は最高だけど、真似する人がいるなんて ーー ベンのトピックス, 「#Year3Project」の写真に写っているのはロンドンの魅力です ――ベンのトピックス. 3位:指示が分かりやすい 48% 4位:有働由美子さん(アナウンサー) 上司が部下に職務上の要求や期待をするのは、当然である。しかし、その逆もまた真であることを認識しているリーダーは稀であるという。すべての従業員が上司に求めるべき、4つの能力とは何か。 2位:リーダーシップがある 49% 特に人事の皆さんに好評な人気資料は下記の通りです。 なんとかして、上司の期待を超える結果を達成したいと願っているビジネスパーソンの皆さんに向けて、その具体的な方法を7つに厳選してご紹介していきます。, 正しい方法を選択し、真面目かつ正直に努力を積み重ねることで、必ず結果はついてきます。自分の置かれている立場や状況に照らし合わせながら、ひとつずつ確認していきましょう。, 上司からのオーダーには、準備が整いしだい、できるだけ速やかに対応することで、上司の期待を上回る結果を出すことができます。約束の期日よりも早く仕上げることで、「仕事が早い」「信頼できる」との評価をいただき、あなた自身のやりがいにもつながります。, また、仕事を早く仕上げてくれるあなたとなら、上司もスムーズに仕事を進めることができるため、重要な仕事ほど任せたいと思ってもらえる貴重な存在となれます。, 上司から指図をされる前に、過去の経験や状況を総合的に判断して、必要と思われる事前準備をしておきましょう。, いざ必要となったときに、「こちらに用意しております」と即答できたら、上司は期待以上の仕事をしてくれていると感じるはずです。, ただし、余計なことをする結果とならないよう、細心の注意を払いながら、慎重に考えて行動をする必要があります。上司の考えをしっかりと把握して、方向性を間違うことがないようにしましょう。, 一度指示されたことであっても、実行している途中で大きな疑問が生じたときには、自分勝手な判断をすることなく、上司の意向を確認し、必要であれば別途指示を仰ぐことが大切です。, 前提条件が異なれば、対処すべき方法も当然変わってきますので、報告・連絡・相談をこまめに行うことで、もともと上司が考えていた以上の素晴らしい成果を収めることも可能です。下手な遠慮はせず積極的に行動を起こしましょう。, 一瞬の出来事で、業績が左右される場合があるかもしれません。逐一上司の意向を伺っていてはチャンスを逃してしまうような厳しい環境で、上司の期待を超える働きをするには、事前にあらゆる可能性や選択肢を想定し、具体的に上司と方針を綿密にすり合わせておくことが必要です。, どこまでを自分に任せてもらえるのかを明確にし、臨機応変に対応できるようにしておきます。, チームワークや関係部署との連携が求められる仕事の場合には、いざというときのために、必要な情報などを関係者にある程度伝え、根回しをしっかりとしておきましょう。, おさえるべき人物や関係部署などについても、しっかりとリサーチしておくことで、上司の期待をはるかに超えるすばらしい提案ができるはずです。「君のおかげで助かった」と称賛の言葉をいただけるよう、日々の情報収集や人脈作りは欠かせません。", 直接自分の仕事には関係がないことであっても、ビジネスの大きな流れや経済動向に関する情報には敏感になり、トレンドを見極める力を養っておきましょう。, また、業界に関係なく成功者の話には積極的に耳を傾け、良いところは自分なりに取り入れていくことで、日々の働き方にも成果が表れやすくなります。常に進化し続ける自分であることで、上司が期待する内容以上の結果を残せる底力が身についていきます。, 仕事で助けてもらったり、有益な情報提供や的確なアドバイスをしてくれた相手に対しては、お願いをしたとき以上に、報告も兼ねて御礼の気持ちを素直に伝えましょう。, そうすることによって、末永く良好な関係を保てるビジネスパートナーが増え、お互いに高め合いながら良い仕事ができるようになります。上司の評価だけでなく、あなたの周り全体からの評価も確実に上がっていくはずです。, 上司の期待を超える成果をおさめるには、一筋縄ではいかないケースも数多くありますが、できることから地道に取り組んでいくことで、確実にあなたが目指す結果に近づいていくことができます。周囲で成功している人の行動や考え方も参考にしながら、あなたなりのスタイルを見つけていきましょう。. 人事のお仕事で何かお困りごとがあれば、ぜひ私達に応援させてください。.

No reproduction or republication without written permission.掲載の記事・写真・イラスト等のすべてのコンテンツの無断複写・転載を禁じます。, 約130名の営業職員研修に携わる女性の信条は「常に誠実であること」 女・妻・母~今月の妻:下村唱子さん. 相手に伝わりやすいコメントを書くことが、360度評価のコメント記入時の重要ポイントです。 どんなところに気を付けるべきか見てみましょう。 できるだけ具体的な内容を記載する、というのは良い点も反省点も同じです。 どうしてこの点数を付けたのか評価の根拠となる部分でもあり、コメントがあるからこそ成長につなげることができる。 そしてそのためには「相手が受け入れやすい言い回し」を選ぶということも重要です。 360度評価に主観的な評価はあまり求められていません。 ただ、相手を受け … 後輩・部下の育成をどうしていくか、先輩・上司である方は悩みのひとつとしてあるのではないでしょうか。 決まったやり方だけでは上手くいかないことが多く、その人に合わせたやり方を見つけたり、相性の部分もあったり、自分自身の成長が必要であったりと、やるべきことは尽きません。 4位:決断力がある・仕事に対する責任感がある 47% 人事考課で評価コメントの対象となる一番大事な項目は、部下が達成した成績や成果です。 1つ目はまずこの成績や成果について、上司と相談して設定した期間内の目標に対し、結果はどうであったかについてコメントします。 たとえば営業系なら営業成績です。個人毎の目標予算もあればチーム予算への貢献もあるでしょう。 また事務系、技術系なら営業のような明確な数値目標はないにしても、期間内の仕事の出来映えや成果が … ・上司に期待すること 人材教育・研修コンサルティング会社の株式会社ヒップスターゲートは、6月20日、2018年度新入社員の就労意識調査結果を発表した。, 「会社に対して望むこと」については約6割が「人間関係が良好」、「上司に対して望むこと」は3割以上が「親しみやすさ」と回答している。会社や上司先輩には親しみやすさや丁寧な指導を求めており、仕事のやりがいよりも本人のメンタルに関わる項目を重視していることが明らかになった。以下、リリースより。, 【調査名称】2018年度新入社員に関する意識調査【調査方法】アンケート調査(選択式)【設問内容】 1.会社に対して望むこと 2.上司に対して望むこと 3.昇格、出世について 4.働き方について 5.給与・賞与の使い方 6.社会人になって期待していること【対象人数】1672名 ※ヒップスターゲートが提供する新入社員研修の受講者【調査期間】2018年4月3日~5月15日, ・会社は、余暇・プライベートを充実させる手段として存在し、個人の生活とは明確に区別されている。・会社や上司先輩には親しみやすさや丁寧な指導を求めていて、仕事自体のやりがいよりもその優先順位は高い。・コミュニケーション力が高い一方で、思考の展開や深掘りを避ける傾向が強く、深淵な絆の構築は苦手である。, 1位:人間関係が良好<61.3%>2位:希望の職種、勤務地(海外を含む)<20.8%>3位:定期的な昇給・昇格<7.7%>4位:残業が少ない、あるいは無い<5.0%>5位:充実した教育、研修体系<3.7%>6位:その他<1.5%>, 会社に対して望むこととして、「人間関係が良好」と回答した新入社員が61.3%と過半数を占めた。「職種・勤務地」「定期昇給」といった実質的な“やりがい”、「就労時間」「教育体系」などの“業務そのもの” に関わる項目を、本人のメンタルにかかわる項目が大きく上回った。, 1位:親しみやすさ<34.9%>2位:丁寧な指導<23.8%>3位:公平な評価、平等性<22.5%>4位:部下の意見やアイデアを尊重<10.3%>5位:リーダーシップ<7.8%>6位:その他<0.7%>, 「親しみやすさ」34.9%が1位。次いで「丁寧な指導」23.8%、「評価・平等性」22.5%といった結果となり、「意見の尊重」「リーダーシップ」といった主体性や厳しさが求められる項目には回答が集まらなかった。, 1位:ある程度の出世はしたいが、とくにこだわりはない<51.9%>2位:部長になり、部門戦略をたてマネジメントしたい<19.1%>3位:役員・社長になり、企業経営に携わりたい<15.3%>4位:課長になり、部下を指導・育成したい<10.5%>5位:出世はしたくない<1.5%>6位:その他<1.7%>, “出世”について聞く設問。「とくにこだわりはない」が51.9%と過半数。平社員でいたくはないが、出世をして組織に密接に関わっていくことには興味がないといった様子がわかる。現時点での正直な社会人意識の表れであり、組織での仕事を経験しない段階での限界ともいえる。, 1位:余暇やプライベートも充実させたい<50.3%>2位:仕事に打ち込みキャリアアップを図りたい<18.8%>3位:安定した環境でできるだけ長く勤めたい<12.5%>4位:適性がないと感じたら無理せず、転職も考える<9.6%>5位:副業、独立に興味関心がある<8.3%>6位:その他<0.5%>, 「余暇やプライベートも充実」が50.3%で約半数の回答となり、仕事への取組み姿勢を聞いた他の選択肢と大きく差が開いた。新入社員にとって、仕事をする意味は、より個人的であり、組織人の意識が醸成された受け入れ側との乖離が予想される。, 1位:趣味(旅行・レジャー・車・服飾など)<41.7%>2位:生活費、貯蓄、返済(奨学金など)<41.3%>3位:交際費<8.3%>4位:投資、資産運用<4.5%>5位:自己啓発(資格取得など)<3.8%>6位:その他<0.4%>, 給与・賞与の使い方を聞く設問。1位、2位が「趣味」「生活費」で、それぞれ41.7%、41.3%とほぼ同率。前設問で「余暇やプライベートを充実」と回答した、その内容がこれに当たるといってよい。新入社員が具体的に何を大切にしたいかがわかる。, 1位:自己成長ができる<31.8%>2位:様々な人との出会い<27.5%>3位:経済的に自立できる<19.3%>4位:会社や人の役に立てる<18.5%>5位:特に期待することはない<1.4%>5位:その他<1.5%>, 1位「自己成長」31.8%、2位「出会い」27.5%、「経済的な自立」19.3%、「社会や他者貢献」18.5%と続く。学生でなくなり、実質的にはじめて大人として扱われることへの“解放感”と“覚悟”が伝わる。, 1位 コミュニケーション力があり、協調性に富んでいる<18%>2位 学習意欲や向上心が強く、改善力がある<13%>3位 論理的に考え、物事を理解・分析することができる<12%>3位 主体性・積極性があり、責任感が強い<12%>5位 素直さ<11%>6位 挑戦意欲、目標達成意欲が高いため、粘り強く行動できる<9%>, 2018年度の新入社員の強みは、コミュニケーション力、協調性、学習意欲、論理的思考、主体性である。学習意欲が高く物事をよく理解するため、受講者は最適を推量する力が高い。よって研修中のチーム活動は円滑に進み、意見の対立が殆ど見られなかった。また、真面目な一面も見られ、目標達成に向けて粘り強く取り組むことができる。, 1位 主体性や当事者意識が低く、積極的に発信ができない<17%>2位 言動に幼さが残り、緊張感に欠ける<15%>3位 アサーティブ思考、人間関係構築力が弱い<9%>3位 思考の深堀りをせず、高みを求める努力をしない<9%>3位 チャレンジ精神に欠け、貢献意欲に乏しい<9%>6位 集中力、注意力が弱く、正確性に課題がある<8%>, 2018年度の新入社員の弱みは、低い当事者意識、幼さで、アサーティブ思考、思考の深掘りと最上志向と続く。受講態度は真面目だが、集中力、注意力に欠けるため、単純な共有情報が正しく伝わらない。また、意見を展開させて深掘りすることを避け、表面的な結論・結果で折り合いをつける様子がしばしば見られた。これらを総合的に判断した「弱み」として、主体性・当事者意識や人間関係構築力の低さが挙げられている。, “ブラック企業”といわれる会社の存在が注目され、不名誉にも過労死が“karoshi”として英語圏でそのまま訳されるなど、私たちの働き方は見直しが迫られています。寝る間を惜しんで仕事をした旧時代の価値観は、2018年度の新入社員達には一切通用しません。いつの世の企業経営も、時代とともに変化する価値観との調和が要となります。激動の時代のなかでも「答えのない課題に恐れず挑戦できる人材」を創出するのが、私たちヒップスターゲートの使命と心得ます。最後に、当調査結果が皆様の人材育成の参考になれば幸いです。, 2010年に代表取締役の渡邉良文が設立した人材教育・研修コンサルティング会社。主力商品である「Do★Do★Do」は、ゲーミフィケーション手法を取り入れた新しい研修メソッドで、「社員研修をもっと真面目に楽しむ」を提唱し、業界の注目を集めている。, 名称 :株式会社ヒップスターゲート (英文名称:HIPSTERGATE INC.)本社 :〒150‐0002東京都渋谷区渋谷2-9-11 インテリックス青山通ビル3F役員 :代表取締役 渡邉良文設立 :2010年5月28日事業内容:1.企業および官公庁・団体に対する人材教育・研修支援2.ビジネスゲームのコンテンツ企画・開発3.研修内製化を促進する教材・ツールの企画・開発4.営業力強化および組織変革のコンサルティング5.IT業界における新卒人材紹介, 【プレスリリース「2018年度の新入社員は「ワークライフバランス」にコミット。ますます加速する会社と個人の明確な分離。彼らのモチベーションの源にある価値観を探る。」(PR TIMES)より|株式会社ヒップスターゲート・2018年6月20日】, @人事では、会員限定のお役立ち資料を無料で公開しています。



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